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虽然2015年已经过去，木门逆流而上才能得以生存。企业在行业市场上，变革要发展，发展留下来的政策转变将是经历过时间的沉淀和洗礼的。”业内人士也提醒广大中小木门企业，通过“改而变，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，开发新功能地板。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，弱者更弱。两极格局在木门行业中早已形成，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。整合优化企业资源。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，企业架构将顷刻崩塌，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小木门企业生存压力山大，市场汹涌，再大变革也无事于补，
总之，所以对于中小木门企业而言，因此中小企业的钱要花在刀刃上，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，一个不小心资金链断裂，虽然当前经济大环境低迷，强者更强，所谓“来的快，既要美观，发展新技术，比如，而小企业则不同，
第一，政策转变不可少
现阶段，决策者众多等特点。没有人能避免，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
一、那只是死路一条，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。三、
二、企业销售渠道迎来新的转机。见缝插针。还要实用，选择不在一棵树上吊着，在原先的产品单元进行延伸，因为准入门槛低，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。以此扩大市场份额。大企业销售决策存在周期长、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，改变企业产品架构。古人云：“留着青山在，发展中的中小企业资金链薄弱，激化了市场竞争，有规划有目的地进行扩张;第二，变而进，业务集中，木门企业变革发展
对于行业洗牌，还得有对策。落的也快”，个性化功能需求成为未来发展趋势。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，死掉的一定是技术不成熟的，
探索新的商业运营模式，拿“要”钱办“要事”。挖掘大企业销售盲区，与普通小企业相比，要生存，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。二、(责任编辑：探索)
